Практически любой бизнес рано или поздно приходит к внедрению ИТ-процессов и продуктов – будь то внутренняя автоматизация или взаимоотношения с клиентами. Какой бы ни была ваша текущая задача, важно понимать, насколько выгодной она будет в долгосрочной перспективе и как это внедрение можно осуществить постепенно и с минимальными затратами.

При этом, к сожалению, сотрудники, занимающие руководящие должности в ИТ-подразделении, вряд ли смогут обеспечить такое глобальное видение стратегий цифровой трансформации. Поэтому в связи с этим вам может понадобиться еще один специалист более высокого уровня.

О ком мы говорим?

Как вы уже догадались, речь идет о техническом директоре (CTO) — специалисте, который сможет перенести бизнес-требования и цели компании в стратегии технологической трансформации и минимизировать риски, связанные с их реализацией.

В частности, отвечая на вопрос, что такое CTO в бизнесе, можно прийти к выводу, что такие специалисты способны подобрать лучшие (с точки зрения баланса возможностей и экономической эффективности их внедрения) программные средства и технологии, которые, в зависимости от задач конкретного бизнеса, может устранить определенные проблемы, оптимизировать рабочие процессы и/или обеспечить масштаб и конкурентное преимущество.

Как обеспечить экономическую эффективность найма такого специалиста?

Для достижения максимальной экономической эффективности при найме специалиста с Навыки технического директора, вы можете прибегнуть к опции услуг виртуального СТО, согласно которой все процессы вашего взаимодействия будут осуществляться удаленно, с той частотой, которую требует ваш бизнес и позволяет ваш бюджет. Таким образом, вместо того, чтобы искать штатного специалиста (и тратить на это много своего времени и сил), вы сможете обращаться к техническому директору как к услуге изредка, когда вам это необходимо, или по заранее определенному графику (для например, раз в неделю, определенное количество часов в месяц или по любому другому варианту).

Несмотря на то, что CTO as Service будет взаимодействовать с вами удаленно, этот специалист все равно сможет выполнять все необходимые задачи, но наиболее экономически эффективным способом за счет разумной цены на аутстаффинг и меньшего количества часов взаимодействия. При этом вы можете выбрать специалиста с любым набором навыков CTO, какими бы узконаправленными и конкретными они ни были.

Поэтому, если вы хотите больше получать и меньше тратить на внедрение новых технологических решений, лучшим вариантом для вас станет удаленная услуга технического директора.

Последние мысли

Теперь вы понимаете, как квалификация CTO может решить задачу минимизации бизнес-рисков при внедрении новых программных инструментов и технологий, и вам остается только найти подходящего на эту роль специалиста. В частности, какими бы строгими ни были ваши требования к техническому директору, вы можете обратиться к нам, и мы подберем для вас удаленного эксперта, который будет общаться с вами, когда вам нужно, и таким образом сделать все возможное для вашей компании.