Если вы управляете небольшой компанией, вы можете подумать, что не можете позволить себе программу признания сотрудников. Но правда в том, что вы не можете себе позволить не иметь программы признания сотрудников.

Ваши сотрудники жаждут признания, благодарности и похвалы. Для людей вполне естественно хотеть, чтобы им говорили, что они хорошо выполняют свою работу. Сильная программа признания сотрудников может сделать ваших сотрудников счастливыми и поддержать их моральный дух. Это может побудить сотрудников продолжать работать над своим профессиональным и личностным развитием. Это может укрепить культуру вашей компании, сделав ваше рабочее место более желанным. И вы, возможно, удивитесь, узнав, что программа признания сотрудников может даже повысить вашу прибыль. Вот почему вашей компании нужна программа признания сотрудников.

Поддерживайте высокий моральный дух и делайте сотрудников счастливыми

Моральный дух сотрудников — один из самых ценных скрытых активов вашей компании. Когда он падает, сотрудники становятся вялыми. Они начинают меньше заботиться о своей работе и могут работать не так усердно и эффективно, как могли бы на самом деле.

Несколько слов похвалы и благодарности могут показаться простой вещью, но они могут иметь огромное значение для сотрудника, который изо всех сил старается ради компании. Извинения за ошибки и недоразумения также важны, потому что это дает сотрудникам почувствовать, что их ценят и о них заботятся. Эти небольшие жесты на самом деле являются одними из наиболее эффективных способов сделать ваших сотрудников счастливыми и поддержать высокий моральный дух всей команды.

Создайте атмосферу самосовершенствования

Чем раньше вы начнете использовать платформу признания сотрудников, тем скорее вы сможете начать развивать культуру самосознания и самосовершенствования среди своих сотрудников. Сотрудники хотят иметь возможности для роста, будь то приобретение новых навыков, которые они смогут использовать в своих нынешних должностях, получение дополнительной квалификации, которая поможет им продвинуться по служебной лестнице, или принятие на себя дополнительных обязанностей, которые позволят им совершенствовать свои навыки и продвигать свою карьеру.

Предоставление возможностей для непрерывного образования, обучения и других форм профессионального роста является краеугольным камнем любой эффективной программы признания сотрудников. Подчеркните важность самосовершенствования, прилагая усилия для признания тех, кто стремится к профессиональному развитию, будь то прохождение курсов обучения компании, использование программы возмещения стоимости обучения компании для прохождения курсов в колледже, получение дополнительных сертификатов или добавление новых задач к своим должностям. .

Увеличьте свою прибыль за счет повышения производительности и снижения удержания

Признание достижений ваших сотрудников и слова благодарности за их тяжелую работу повышают их вовлеченность, а вовлеченность повышает производительность. Это потому, что вовлеченные сотрудники заинтересованы в своей работе. Они работают усерднее и хотят выполнять свою работу как можно лучше. Они не просто выполняют движения. Они действительно заботятся о своей работе и лояльны к компании.

Это означает, что они будут зарабатывать вам деньги, усердно работая на вашу организацию. Это также означает, что они сэкономят вам деньги, оставаясь там дольше. Сотрудники, которые чувствуют, что их тяжелая работа признана и их вклад оценен по достоинству, — это сотрудники, которые с меньшей вероятностью будут гневно пролистывать списки вакансий во время обеденных перерывов или во время простоя. Это важно, поскольку замена одного сотрудника может стоить в два раза больше его зарплаты. Компания, в которой средний сотрудник зарабатывает 50 000 долларов в год, может столкнуться с затратами на оборот от 660 000 до 2,6 миллиона долларов в год. Вы можете снизить некоторые из этих затрат, убедившись, что сотрудники знают, насколько вы цените их тяжелую работу и как много они значат для компании.

Укрепите культуру вашей компании

Сильная корпоративная культура приносит пользу всей вашей организации. Это делает ваших нынешних сотрудников благодарными за свою работу и более лояльными к компании, потому что они знают, что их ценят в команде. Это может укрепить отношения между членами команды, помогая каждому работать более эффективно. Семьдесят процентов опрошенных сотрудников заявили, что признание на рабочем месте заставляет их чувствовать себя более связанными со своими коллегами, а 86 процентов заявили, что оно способствует доверию между товарищами по команде и доверию между сотрудниками и руководством. Девяносто три процента сказали, что признание помогает им чувствовать, что они вписываются в свою команду, а 91 процент заявили, что оно мотивирует их усердно работать на благо своих товарищей по команде и компании.

Если в вашей компании еще нет программы признания сотрудников, определенно пора ее внедрить. Признание сотрудников улучшает моральный дух, повышает производительность, снижает текучесть кадров и делает гораздо больше для укрепления культуры вашей компании, а также для того, чтобы ваши сотрудники были счастливы и вовлечены в свою работу. Это хорошо, если вы вложите время и деньги, чтобы сделать вашу компанию лучшим местом для работы.