Каждая компания полагается на надежный и квалифицированный персонал, однако многим владельцам бизнеса найти талантливых специалистов может быть сложно. Вы хотите нанять наиболее квалифицированных и опытных людей, но у вас возникли проблемы с поиском подходящего кандидата или вы получаете неправильные заявки. Существует множество причин, по которым наем подходящего персонала для вашей компании может оказаться сложной задачей, и есть множество вещей, которые вы можете сделать, чтобы привлечь идеальных людей. Кроме того, вам нужен человек, который впишется в социальную динамику команды и с которым будет приятно работать. Возможно, вам придется пойти на некоторые жертвы, но найти первоклассного сотрудника, подходящего для вашей фирмы, проще, чем вы думаете.

Социальные медиа

Никто не может отрицать, что социальные сети оказались фантастической платформой для самых разных целей. К счастью, вы можете рассказать о своей новой удаленной работе, используя свои учетные записи LinkedIn, Facebook, Twitter и Instagram. Малый удаленный бизнес, особенно стартапы, сталкивается с трудностями поиска квалифицированных работников. В результате вам следует в полной мере использовать каждый инструмент, шаг и предложение, которые может предложить эта статья.

Предложить компенсацию стоимости обучения

Продолжение карьерных возможностей демонстрирует вашим нынешним и потенциальным сотрудникам, что вы цените их образование и хотите, чтобы они преуспевали. Ищите способы создать возможности для обучения, роста и личностного развития. Ваши лучшие сотрудники будут преуспевать, зная, что у них есть возможность продвигаться как внутри, так и за пределами компании. Возможно, вы не сможете позволить себе возмещать всем своим сотрудникам расходы на обучение. С другой стороны, создание четкого пути к продвижению и росту для ваших сотрудников может быть эффективным.

Конкурентоспособная заработная плата

Конкурентное вознаграждение является основным стимулом для сотрудников оставаться в компании. Сотрудники, которые считают, что они не получают должного вознаграждения, могут чувствовать, что их работа не важна для их работодателя. Следите за текущими расценками на услуги ваших сотрудников и подумайте, как вы можете оставаться конкурентоспособными. Люди общаются, поэтому неудивительно, что ваши сотрудники знают о потенциальных доходах в других местах. Хотя деньги важны, не упускайте из виду неденежные выгоды. Предложение уникальных вознаграждений сотрудникам поможет сделать их счастливыми и уменьшить желание уйти.

Гибкость

Это часто требует гибкости и понимания со стороны всех вовлеченных сторон. Кандидаты с лучшими навыками почти наверняка будут искать такое рабочее соглашение, которое дает им некоторую свободу. Это может быть работа из дома в определенные дни или в течение нескольких часов в неделю, или при определенных обстоятельствах. Гибкость может также означать, например, сокращение 40-часовой рабочей недели до четырех 10-часовых дней и трехдневных выходных. Каждый работодатель устанавливает свои ограничения в этой области на основе своих бизнес-целей, но поиск способа предоставить сотрудникам некоторую гибкость является весьма востребованным преимуществом среди лучших талантов.

Рекомендация сотрудника

Плановая, организованная программа рекомендаций сотрудников позволяет вашим нынешним сотрудникам рекомендовать квалифицированных людей на незаполненные должности внутри вашей организации. Вместо того чтобы полагаться на внешние методы найма, такие как рекрутеры и доски объявлений о работе, ваши сотрудники выполняют всю работу, используя свои существующие сети для поиска квалифицированного кандидата на должность. Вот в чем дело: если в вашей организации еще нет программы рекомендаций сотрудников, вы уже отстаете.